Comentaris a alguns aspectes dels models de gestió de les organitzacions intermèdies i pràctiques de modernització dels seus recursos humans
Mostrar el registro sencillo del ítem
dc.contributor.author |
Cortés Carreres, José Vicente |
|
dc.contributor.author |
Gómez Corell, Aurora |
|
dc.date.accessioned |
2011-10-02T20:14:59Z |
|
dc.date.available |
2011-10-02T20:14:59Z |
|
dc.date.issued |
2011-02 |
|
dc.identifier.citation |
p. 115-130 |
en_US |
dc.identifier.issn |
1695-8438 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10873/954 |
|
dc.description.abstract |
El lideratge de les diputacions suposarà nous reptes on es requeriran habilitats específiques i la capacitat per
influir i mobilitzar altres entitats com a conseqüència de la governança de comunitats en xarxa. L’aplicació de
les polítiques de cooperació necessita un model de gestió, que ha de ser el de gestió de polítiques públiques
amb l’aplicació sistemàtica de les seves diverses fases. L’especialització provincial requerirà, al seu torn, un tipus
de personal i una gestió dels recursos humans capaç de respondre a les necessitats demandades pels ajuntaments
i d’acord amb el principi d’actuació cooperatiu. Això últim suposa una gestió avançada de les persones
que treballen a les organitzacions provincials. En aquest article s’assenyalen algunes de les orientacions, en
forma de recomanació, que són necessàries i imprescindibles per a aquest avanç. Finalment, assenyala el posicionament
que les diputacions haurien d’exercir en el sistema local en matèria de recursos humans.
Paraules clau: cooperació intermunicipal; lideratge cooperatiu; xarxes i clústers; governança; comunitats en xarxa; gestió
de polítiques públiques |
cat |
dc.description.abstract |
The provincial leadership will bring new challenges which require specific skills and the ability to influence and
mobilize other entities as a result of the governance of online communities. The implementation of cooperation
policies needs a management model that should be the management of public policies with the systematic
implementation of its various phases
Provincial specialization required, in turn, a type of staff and management of human resources capable of
responding to the needs demanded by the municipalities and in accordance with the principle of cooperative
action. The latter is an advanced management of people working in provincial organizations.
This article identifies some of the guidelines in the form of recommendations, which are accurate and necessary
for this development. Finally, it indicates the positioning that the councils should exercise in the local
system as for human resources.
Key words: intermunicipal cooperation; collaborative leadership; networks and clusters; governance; online communities;
management of public policies |
en |
dc.language.iso |
other |
en_US |
dc.publisher |
Fundació Democràcia i Govern Local |
en_US |
dc.relation.ispartofseries |
Quaderns de Dret Local;25 |
|
dc.subject |
Cooperació intermunicipal |
en_US |
dc.subject |
Lideratge cooperatiu |
en_US |
dc.subject |
Xarxes i clústers |
en_US |
dc.subject |
Governança |
en_US |
dc.subject |
Comunitats en xarxa |
en_US |
dc.subject |
Gestió de polítiques públiques |
en_US |
dc.title |
Comentaris a alguns aspectes dels models de gestió de les organitzacions intermèdies i pràctiques de modernització dels seus recursos humans |
en_US |
dc.type |
Article |
en_US |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
Mostrar el registro sencillo del ítem